За что можно премировать работника формулировки

За что можно премировать работника формулировки

Формулировка за что дать премию


Далее по пирамидному принципу «сверху вниз» определите влияние разных групп сотрудников на данный показатель результативности, например, как влияют руководители разных уровней, как влияет каждый отдел, конкретная должность и т. д. Определите факторы, от которых зависит достижение показателей результативности организации и которые находятся в сфере существенного влияния со стороны сотрудников. При необходимости разработайте и внедрите систему оперативного контроля данных факторов.

Определите, какие премии будут распространены на всех сотрудников организации, например, премия за выслугу лет, за общий результат работы организации и т.

д., а какие только на определенные группы. Выделите данные группы и для каждой определите:

  1. варианты и правила расчета премии;
  2. показатели премирования, влияющие на премиальную часть;
  3. периодичность выплат премий.
  4. соотношение постоянной и переменной частей заработной платы;

Далее для каждой группы или для всех сотрудников организации определите основания для рассмотрения вопроса о начислении премии.

Основанием может быть служебная записка руководителя подразделения, отчет сотрудника, план продаж и показатели его выполнения и т.

д. Определите лиц, которые принимают решение о выплате премии. Возможно, необходимо продумать правила дополнительных процедур согласования вопросов о выплате премии. Обсудите с ответственными лицами сроки рассмотрения документов-оснований, сроки принятия решения о премировании, сроки передачи согласованных с руководителем организации документов о премировании в бухгалтерию организации.

Важным моментом в премировании персонала является процедура доведения решения о премировании до сотрудников, они должны знать, за что получили премию, каким образом рассчитывают ее размер, что уменьшает размер премиального вознаграждения, что ее увеличивает. Данная информация должна быть доступна сотрудникам и понятна. С этой целью можете организовать сотрудникам встречи с руководителем отдела

Как прописать премию в трудовом договоре

3919 Содержание страницы Премии, являющиеся частью оплаты труда работника, обязательно должны быть отражены в трудовом договоре с ним.

Выплата премиальных – существенное условие трудовых отношений, однако четкого порядка, как отражать ее в договоре, законодательство не содержит.

Рассмотрим варианты отражения премиальных выплат с опорой на нормы ТК РФ и практику кадрового делопроизводства.

Как в трудовом договоре правильно ? Обратимся, прежде всего, к законодательным нормам. Статья 57 ТК РФ устанавливает, что в трудовом договоре обязательно должны прописываться условия оплаты труда. К ним законодатель относит и доплаты, надбавки, поощрительные выплаты. Статья 129 ТК РФ говорит, что премии, как один из видов поощрения за труд, являются частью системы оплаты труда.

Статья 129 ТК РФ говорит, что премии, как один из видов поощрения за труд, являются частью системы оплаты труда. Установление заработной платы работнику, согласно , производится посредством трудового договора, в соответствии с порядком оплаты, действующим у конкретного работодателя.

Порядок оплаты может регулироваться колдоговором, соглашением, ЛНА фирмы. Вопрос: Включаются ли в расходы для целей налога на прибыль премии работникам, выплаченные на основании распоряжения руководителя и не предусмотренные трудовыми и (или) коллективными договорами (п.

2 ст. 255 НК РФ)? Из сказанного следует, что премии могут быть двух видов:

  • относящиеся к системе оплаты труда;
  • не имеющие отношения к системе оплаты труда, разовые выплаты работнику (к юбилею, профессиональному празднику, за успешное завершение единичного сложного проекта, новаторское предложение и др.).

Первый вид выплат необходимо отразить в договоре с сотрудником, а для второго достаточно отдельного приказа о премировании, изданного руководителем.

Важно! В договор ГПХ рискованно включать формулировки о выплате премии — контролирующие органы могут переквалифицировать такой договор в трудовой.

Какой бы способ оформления и отражения премии в кадровых документах ни избрал работодатель, поощрительная выплата, входящая в систему оплаты труда, должна отразиться в двустороннем документе с работником. Вопрос: Признаются ли расходами для целей налога на прибыль премии, не поименованные в трудовых договорах с работниками (п.

2 ст. 255 НК РФ)? Вариантов может быть несколько:

  1. Премирование и его условия вписать непосредственно в трудовой договор.
  2. Отразить условия премирования в колдоговоре, а в трудовом договоре сделать ссылку на соответствующие положения колдоговора.
  3. Отразить условия премирования в ЛНА (например, «Положение о премировании»), а в трудовом договоре сделать ссылку на соответствующие положения ЛНА или на весь документ.
  4. Отразить условия премирования в ЛНА, сделать ссылку на ЛНА в колдоговоре, а в трудовой договор вписать ссылку на соответствующие положения колдоговора.

Вопрос: Является ли невыплата премии нарушением трудового законодательства, если в трудовом договоре указано, что заработная плата состоит из должностного оклада и премии? Премию вписывают непосредственно в договор, при условии что алгоритм ее начисления прост и не предполагает многоступенчатых расчетов, учета множества условий премирования.

В иных случаях используют ЛНА, колдоговор, а в трудовой договор вписывается ссылка на эти документы. Условия начисления премии, включают в себя:

  • наименование, периодичность выплаты, указание на то, кому выплачивается;
  • основания выплаты, в том числе и финансовые показатели, если они играют существенную роль;
  • источники выплаты (если они упомянуты в ст. 270 НК РФ, такую премию нельзя включать в затраты для расчета налога на прибыль);
  • расчетный алгоритм, размер поощрения.

Кроме того, может предусматриваться механизм лишения премии за дисциплинарные проступки, возможность работника оспорить такое решение; иные существенные факторы, влияющие на премирование коллектива фирмы в целом, ее подразделений или отдельных работников. Поскольку выплата премии – это не обязанность руководства, а только его право, положения, касающиеся поощрительных выплат, могут значительно варьироваться.

В то же время информация должна быть конкретной.

К примеру, если поощрение вписывают непосредственно в текст трудового договора, формулировка «премия начисляется по решению директора» может вызвать много вопросов к работодателю. В то же время запись

«работнику выплачивается ежемесячная премия в размере 40% от оклада при условии добросовестного исполнения трудовых обязанностей»

содержит конкретные условия премирования и может быть признана верной.

Если требуется сделать отсылку в трудовом договоре с работником к ЛНА, применяется стандартная формулировка:

«Начисление и выплата премии осуществляется согласно Положению о премировании»

. Если отдельного ЛНА, касающегося премий, в организации нет, а есть, например, «Положение об оплате труда», куда входит раздел о премиях, дают ссылку с указанием конкретных пунктов документа: «Начисление и выплата премии осуществляется согласно Положению об оплате труда, раздел № … «Премирование».

Аналогично поступают, если требуется сослаться в трудовом договоре на коллективный договор, содержащий, как правило, большой объем информации. Кстати говоря! Формулировки вида:

«Работодатель обязан (должен) выплачивать премию согласно Положению о премировании»

и подобные им являются некорректными. Правильнее будет написать:

«Работодатель имеет право премировать работников в соответствии с Положением о премировании»

.

  • Информация о премии, если она является частью оплаты труда, обязательно должна содержаться в трудовом договоре с работником.
  • Если существенные условия премирования можно сформулировать коротко, их вносят непосредственно в текст договора. В ином случае все нюансы премирования отражают в ЛНА, колдоговоре, а в трудовом договоре дается ссылка на документ в целом либо на часть документа, содержащую условия премирования.

За что можно премировать работника — формулировки, основания и требования

135 ТК РФ. Это положение отвечает возможности и праву руководителя компании формировать размер суммы стимула и ставки выплат.

  • Лишение сотрудника стимулирующих выплат изучается в ст. 193 ТК РФ.
  • Вопросы, которые связаны с налогообложением премий, регулируются НК РФ и изложены в статье. 255.
  • Премии есть дополнительный способ дохода сотрудника, который выплачивается конкретно по итогам его трудовой деятельности, но не для всех, а лишь для тех, кто работает лучше.Вопросы о том, какие характеристики работы сотрудника, каким образом он достоин выплат, согласно ст.

    191 ТК РФ, определяются работодателем.Деятельность компании зависит от того, как верно определяются аспекты оценки выплат и строится весь механизм стимулирования в ней.Неверное вознаграждение персонала не содействует развитию компании, а является ее потенциальными угрозами.

    Непонятный для работников метод исчисления награждений может стать поводом для конфликтов внутри фирмы.Наоборот, отлично осмысленная система стимулирующих выплат для сотрудников является массивным побуждением среди них для высококачественной персональной и командной работы с целью повышения продуктивности и улучшения мастерства персонала.

    Непонятный для работников метод исчисления награждений может стать поводом для конфликтов внутри фирмы.Наоборот, отлично осмысленная система стимулирующих выплат для сотрудников является массивным побуждением среди них для высококачественной персональной и командной работы с целью повышения продуктивности и улучшения мастерства персонала. Обратная сторона премирования заключается в некоторых недостатках.Обычные недочеты и ошибки в бонусных системах, с которыми компании борются при запуске проектов для стимулирования можно выделить следующим образом:

    1. премия почти во всем зависит от мнения менеджеров и управленцев, которые оплачиваются «по договоренности».
    2. отсутствие изучения эффективности премиальной системы;
    3. безосновательное применение очень сложных характеристик для оценки продуктивности труда либо недостающее разъяснение причинно-следственных связей в системе поощрений работников;
    4. в премиальной системе баланс наказания и вознаграждения не соблюдается;
    5. между премией продуктивных и малоэффективных сотрудников нет значительного различия;

    Существует два типа выплат:

    Положение о премировании работников

    Как видим, нормы трудового законодательства позволяют включить вопросы премирования в текст коллективного договора.

    Но в этом случае возникают определенные трудности для работодателя: на данный раздел будут распространяться правила заключения и изменения коллективного договора. Так, станет обязательным участие представителей трудового коллектива в рассмотрении вопросов об условиях назначения и выплаты премий. Кроме того, необходимо будет учитывать мнение выборного органа, которому передано право на разработку коллективного договора.

    А это крайне неудобно работодателю. Обратите внимание: если в трудовом договоре содержится ссылка на положение о премировании работников и в организации оно утверждено, компания вправе отразить в составе расходов на оплату труда, учитываемых при определении налоговой базы по налогу на прибыль, премии.

    Гораздо проще поручить ответственному лицу из бухгалтерии или отдела кадров (а может, и рабочей группе) оформить предложение о премировании работников в локальном нормативном акте. Помните, что перед утверждением у руководителя данный документ должен быть согласован с юристом и всеми заинтересованными лицами: бухгалтерией и руководителями структурных подразделений. Тем более, что ст. 8 ТК РФ предоставляет право работодателям (за исключением работодателей – физических лиц, не являющихся индивидуальными предпринимателями) принимать локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права, в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями.

    Однако в ст. 135 ТК РФ есть норма о том, что локальные нормативные акты, устанавливающие системы оплаты труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

    Не получится ли, что даже отдельно взятое положение о премировании работников все равно придется согласовывать с представительным органом работников? Ответ на этот вопрос зависит от содержания положения об оплате труда или коллективного договора:

    Уменьшение премии работникам: когда это возможно

    Премирование должно производиться на тех условиях, которые указаны в ЛНА, и эти условия должны быть одинаковыми для всех работников, а уменьшение премии для отдельного работника должно быть мотивированным. В Апелляционном определении от 07.08.2018 по делу № 33-7507/2018 Новосибирский областной суд, согласившись с доводами работника, отметил: включение в локальный нормативный акт условия, при котором работник, отработавший неполный год, не вправе претендовать на начисление премии по итогам года, носит дискриминационный характер и противоречит ст.

    и ТК РФ. Сотрудник отработал значительный период от отчетного, за который другим работникам начислена премия.

    Каких-либо доказательств отсутствия личного вклада сотрудника в выполнение работы не представлено.

    Не было подтверждения и того, что имелись основания, связанные с деловыми качествами сотрудника, исключающими начисление премии по итогам работы за год. Следовательно, прекращение трудового договора по общему смыслу закона не лишает работников права на получение соответствующего вознаграждения за труд, в том числе в части стимулирующих выплат, за фактически отработанное время. Трудовым законодательством не установлен порядок оформления неначисления или снижения размера премии.

    Издание отдельного приказа не требуется.

    Также не предусмотрено указание в приказе о наложении дисциплинарного взыскания факта лишения работника премии. Система премирования регулируется на уровне локальных нормативных актов, следовательно, неначисление или снижение размера премии должно опираться на положения соответствующих ЛНА. Например, согласно локальному нормативному акту о премировании: наличие опозданий на работу исключает начисление премии целиком – при издании приказа о премировании за соответствующий период работника, совершившего данное нарушение, не указывают в списке тех, кто представлен к премированию; при наличии опозданий премия начисляется с пониженным коэффициентом – в приказе о премировании прописывается снижение премии в отношении работников, допустивших опоздания.
    Например, согласно локальному нормативному акту о премировании: наличие опозданий на работу исключает начисление премии целиком – при издании приказа о премировании за соответствующий период работника, совершившего данное нарушение, не указывают в списке тех, кто представлен к премированию; при наличии опозданий премия начисляется с пониженным коэффициентом – в приказе о премировании прописывается снижение премии в отношении работников, допустивших опоздания.

    Премирование работников: правила оформления

    _____ коп».

    При заполнении Формы Т-11 указываются ФИО, структурное подразделение, вид поощрения (благодарность, ценный подарок, премия и т.д.). Если речь идет о материальной помощи и ценных подарках как элементах премирования, то, согласно , НДФЛ не исчисляется, если материальная помощь не достигла 4 000 руб.

    в год, а если достигла, то НДФЛ начисляется только с превышения и отдельно льготируется, тоже в размере 4 000 руб., нарастающем с начала года, подарок. Арбитражная практика показывает, что подарок — это не деньги, а вещь.

    Тем не менее иногда налоговая расценивает как подарок и деньги. Поэтому нужно быть готовыми к неоднозначному подходу налоговой к подобным ситуациям.

    Если с работником заключается трудовой договор, то нужно учитывать несколько важных деталей.

    Согласно , условия оплаты труда, в том числе надбавки, доплаты и поощрительные выплаты, являются обязательными для включения в трудовой договор.

    Трудовой договор должен ясно давать понять, при каких условиях и в каком размере будет выплачиваться премия. Правильно обозначить в трудовом договоре условия о премировании можно следующими способами:

    1. Указать премию в трудовом договоре.

    Такой вариант используется редко, так как не дает возможности при необходимости изменить текст трудового договора. Работодатель может это сделать только в том случае, если точно будет уверен в готовности работника подписать измененный вариант.

    Если работодатель все же принимает решение включить премию в трудовой договор, то он должен указать ее размер: сумму или порядок ее определения — формулу. Это может быть сумма, которая умножается на определенные коэффициенты, зависящие от того, какие работы выполняются сотрудником, где он работает (допустим, на Крайнем Севере).

    Если премия прописана в трудовом договоре, то не выплатить её компания не имеет право. В противном случае работник может обратиться в суд.

    1. Прописать в трудовом договоре, что премии выплачиваются в соответствии с коллективным договором.

    Формулировка для премии за хорошую работу и виды премий


    В документ потребуется добавить данные:

      Ф.

      И. О. поощряемого работника с указанием его должности.Приводится точная формулировка о причине премирования.Указывается конкретная форма премирования (деньги или ценный подарок).Указывается документ, обосновывающий выплату.

      Это может быть, например, служебная записка или внутренний нормативный акт предприятия.

    Составление приказа о премировании делается в следующей очередности:

      Каждому руководителю подразделения рассылается уведомление с просьбой провести сбор информации.

      Необходимо указать, каких сотрудников, по какой причине необходимо включить в список для выплаты премии.Эти люди проводят изучение ситуации и выясняют, кто из их сотрудников отвечает критериям для получения премии. Затем информация собирается и отдаётся руководителю.Он рассматривает получившийся список, вносит изменения и рассылает руководителям подразделений.Они делают свои замечания и предложения и вместе с ними итоговый список передается начальнику для составления окончательного варианта.Затем оформляется приказ, на основании которого выполняется премирование.

    Важно понимать, что выплата премии должна иметь основание. При этом требуется различать регулярные и разовые премиальные выплаты.

    В первом случае, как правило, основания даются коллективным договором или внутренними нормативными актами, принятыми на предприятии.В случае разовых выплат должен быть документ о том, что определенному работнику надо выплатить премию по определенной причине. Одним из вариантов такого документа может быть служебная записка руководителя подразделения, направленная руководству предприятия.Законодательство не регламентирует определенную форму документа, который в дальнейшем будет основанием для выплаты премии. Однако, в этом документе должна быть указана такая информация:необходимо

    Выплата единовременной премии: основания и налоги

    1 ст.

    252 НК РФ, оформлены подтверждающими документами. Денежная выплата, не относящаяся к поощрению за труд, например, премия к юбилею, отличается основанием, не связанным с работой, нерегулярностью. Премии за трудовые достижения отражаются в бухгалтерском учете такой проводкой: Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70.

    Для налогового учета (при определении базы для уплаты налога) такие премиальные включаются в расходы. Единовременные вознаграждения, не связанные с трудовой деятельностью, не уменьшают налоговую базу по прибыли, в соответствии с письмом Минфина России от 24.04.2013 № 03-03-06/1/14283. Их надо относить на чистую прибыль.

    Проводки могут быть такими:

    • Дт 84 Кт 70. Списываются с прибыли прошлых лет.
    • Дт 91 Кт 70. Если прибыль за прошлые годы отсутствует, затраты включаются в расход этого года, но не учитываются для налогообложения.
    • Дт 20 (23, 25, 26, 29, 44) Кт 70. Расходы относятся к затратам, не учитываемым для налогообложения.

    Трудовым законодательством установлено, что основания для начисления премиальных выплат указываются в ЛНА организации.

    По ТК, работодатель самостоятельно решает, за что выплачивается разовая премия:

    1. другие.
    2. перевыполнение плана;
    3. юбилейные даты работника или организации;

    Главное — соответствие этого решения локальному акту, регламентирующему эту выплату. Там же обосновываются условия лишения или ограничения денежных поощрений для работников.

    Удержание премиальных не заменяет дисциплинарное наказание, которых по ТК три: замечание, выговор, увольнение. Если в качестве взыскания работник лишен премии, это противоречит нормам ТК. Но если в ЛНА есть пункт о депремировании сотрудника, получившего одно из взысканий, такое лишение оправданно. Таким образом, несмотря на то, что выплата премии, по Трудовому кодексу, делегирована руководству, целесообразно максимально прозрачно и подробно определить критерии премирования и депремирования.

    Таким образом, несмотря на то, что выплата премии, по Трудовому кодексу, делегирована руководству, целесообразно максимально прозрачно и подробно определить критерии премирования и депремирования.

    Необходимо точно следовать им при начислении денежных поощрений работникам.

    Премирование сотрудников: как оформлять и облагать налогами

    / / По Трудовому кодексу премия — это выплата стимулирующего характера, она мотивирует людей работать качественнее.

    Премия может быть частью зарплаты или выплачиваться при определенных случаях, например, в связи с профессиональным праздником. В зависимости от этого применяют разные правила оформления и налогообложения выплаты.

    Премии бывают двух видов:

    1. Премия производственного характера входит в систему оплаты труда, ее выплачивают регулярно, например, ежемесячно. Размер премии зависит от конкретных показателей и условий премирования.
    2. Премия непроизводственного характера не относится к оплате труда. Ее выплачивают разово, независимо от экономического результата труда работника.

    Условия выплаты премий прописывают в локальном акте, коллективном или трудовом договоре. Положение о премировании работников — это акт, издаваемый организацией, в котором прописывается все, что касается премий:

    • должности, которым положена премия,
    • условия премирования: показатели, результаты,
    • периодичность выплат — ежемесячно, ежеквартально, ежегодно,
    • размер премии: шкала, процент, твердая сумма. Может быть указан максимальный размер премии,
    • основания для снижения премии. Например, за опоздания на работу.

    В Положении о премировании можно перечислить и события, при наступлении которых работодатель будет выплачивать премии.

    Например, в связи с достижением работником — 50, 60, 70 лет. Премия на юбилей считается производственной, хотя с производством она прямо не связана. : раз вознаграждение прописано в документе, оно влияет на эффективность работника.

    При трудоустройстве и во время работы он может рассчитывать на эту премию. Тоже самое касается премий на дни рождения организации, профессиональные праздники. Организация сама определяет, как контролировать, что сотрудник выполняет условия премирования.

    Это может быть, например, отчет о продажах, служебная записка, размер выручки за период. Согласно положению о премировании при обслуживании от 100 до 150 клиентов в месяц работнику полагается премия 5000 ₽, при обслуживании 151-200 клиентов — 10 000 ₽, при обслуживании 201 и больше клиентов — 15 000 ₽. Мастер Леонова обслужила 130 клиентов, то есть она вправе получить премию 5000 ₽.

    Чтобы получить ее, Леонова должна подготовить отчет о продажах, предоставить руководителю журнал учета клиентов. Если в организации несколько структурных подразделений, часто показатели для премирования контролируют начальники отделов. Они же отправляют руководителю или другие документы, обосновывающие выплату премии.

    На основании этих документов работодатель издает приказ о премировании.

    Форму приказа можно использовать унифицированную , либо разработать свою.

    Премия непроизводственной, если:

    • ее выдали за событие, не связанное с трудовой деятельностью работника,
    • об этом виде премирования не сказано в локальном акте организации, коллективном/трудовом договоре.

    Страховыми взносами непроизводственная премия не облагается, но НДФЛ удержать с нее нужно.

    Премию за особые заслуги или выполнение важного задания дают людям, работающим в правоохранительных органах или военных организациях.

    Работающим по «гражданским» специальностям могут выплатить поощрительную премию за трудовые заслуги. Например, за предложение и внедрение удачной технологии продаж или производства.

    Кроме того, в таких людей могут представить к званию лучшего по профессии, им могут объявить благодарность, вручить грамоту или ценный подарок. Запись о выплате премии в качества поощрения за трудовые заслуги должна быть внесена в трудовую книжку ( постановления Правительства РФ «О трудовых книжках» от 16.04.2003 № 225). Выплата премии может быть как правом работодателя, так и его обязанностью.

    Это зависит от формулировок в трудовом договоре и локальных актах. Если в документах нет условий выплаты премий, то давать ее работнику или не давать, будет решать работодатель. Если в трудовом договоре или Положении о премировании не сказано, что премия гарантирована или, что она — часть зарплаты, работодатель выплачивать ее .

    Если в трудовом договоре сказано, что заработная плата — это оклад + премия, и в документах заданы условия выплаты премии, то ее выплата становится обязанностью работодателя.

    Конечно, если работник выполнил перечисленные условия.

    Работодатель, не выполнивший обязанности по выплате премии, может быть привлечен к ответственности по ст. 5.27 КоАП. � Начните работать с сотрудниками за 11 уроков , что лишение или снижение премиальных выплат — это прерогатива работодателя. Он не обязан выплачивать ее ежемесячно, но должен соблюдать порядок и условия выплаты, которые сам же и установил.

    Поэтому премию можно снижать или лишать её, если:

    • она входит в часть зарплаты,
    • основания депремирования прописаны в локальном акте, где содержатся условия выплаты премии. Например, часто пишут, что премии не выплачивают при наличии убытка по итогам месяца / квартала / года.

    Работодателю, решившему выплатить премию в меньшем размере, ссылаться на локальные акты .

    Годовую премию, если она входит в систему оплаты труда и предусмотрена локальным актом, работодатель должен выплатить всем работникам, в том числе уволившимся до окончания года. Иначе это будет дискриминацией по сравнению с другими работниками организации.

    Такой вывод подтверждается . Уволенному работнику премия положена пропорционально отработанному времени. Статья актуальна на 09.02.2021 Получайте новости и обновления Эльбы Успех!

    Мы выслали подтверждение на адрес указанной вами электронной почты.

    Нажимая кнопку Подписаться, вы соглашаетесь на и получение информационных сообщений от группы компаний СКБ Контур

    • Бесплатно
    • © 1988–2021 СКБ Контур

    Премии сотрудникам. Как грамотно оформить и обосновать расходы налоговикам?

    В каждой компании критерии премирования отличаются в зависимости от их функционального назначения и структурного подразделения, в котором занят работник.

    Для работников, которые связаны непосредственно с производством продукции, устанавливаются следующие показатели премирования: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме, минимизация брака. Для коммерческого отдела важными критериями эффективности работы однозначно служат: выполнение показателей KPI, эффективная работа с текущими клиентами, отсутствие жалоб и претензий по качеству продаваемой продукции и оказываемых услуг со стороны покупателей и заказчиков.

    Но здесь важно учитывать, что ежемесячное выполнение данных показателей не предусматривает осуществление премиальных выплат, так как они прописаны в качестве функциональных обязанностей в трудовых договорах с сотрудниками коммерческого отдела.

    Основанием для премирования могут являться исключительно перевыполнение показателей KPI, расширение клиентской базы и т.д.

    Здесь важно учитывать, что использование одинаковых критериев премирования для всех структурных подразделений компании не применимо, и они должны устанавливаться исходя из должностных обязанностей отдельно взятого сотрудника.

    Зачастую у работодателя возникает вопрос касательно обоснования премий для работников бухгалтерии, кадровой службы, отдела информационных технологий и прочих подразделений, которые не связаны с производством и реализацией продукции. Действительно, должностные обязанности данных работников напрямую не коррелируют с главной целью организации — максимизацией прибыли.

    Однако, это не служит основанием для отказа в премировании данных категорий сотрудников. В этом случае при разработке критериев премирования, необходимо учитывать должностные обязанности и эффективность их выполнения.

    Например, основание для выплаты премии работнику бухгалтерии могут служить: усовершенствование методов ведения бухгалтерского учета счет эффективного внедрения и использования нового программного

    Премии: полный гид для бухгалтера и кадровика

    Он указал, что приказом «О премировании рабочих за октябрь 2015 года» размер премии ему был снижен с 30 до 15 процентов. Причина — нарушение порядка оформления маршрутных листов. Суд отклонил заявление, посчитав действия работодателя законными по следующим причинам.

    Установленная трудовым договором зарплата сотруднику выплачена в полном объеме, что им и не оспаривалось. Премия, по своей сути, носит факультативный характер. Действующее трудовое законодательство не устанавливает каких-либо требований к порядку исчисления стимулирующих выплат.

    Работодателю разрешено самостоятельно определять основания, размер и порядок начисления таких выплат.

    Таким образом, наличие или отсутствие премии ставится законом в зависимость исключительно от волеизъявления работодателя.

    Выплата премии и определение ее величины являются его исключительной прерогативой , которая воплощается в локальных актах, принятых на предприятии. Поощрительная премия по своему правовому характеру является той частью зарплаты, право на которую возникает при выполнении работником соответствующих условий, достижении определенных результатов в работе. Поэтому уменьшение или полное лишение премии за конкретный период в связи с упущениями по работе, нарушением рабочей дисциплины не может расцениваться как дискриминация при оплате, а является лишь следствием ненадлежащего выполнения работником своих трудовых обязанностей.

    В данном случае работник не выполнил свои обязанности. Согласно Положению о маршрутном листе в случае окончания смены машинистом не по графику фактическое время окончания смены должен проставить в маршрутном листе дежурный по электродепо, заверить подписью и указать свою фамилию.

    Машинист же в нарушение этого правила заполнил указанные графы самостоятельно, что и послужило основанием для снижения ему премии. Таким образом, работодатель имел право на снижение премии с 30 до 15 процентов.ОПРЕДЕЛЕНИЕ Московского городского суда от 27.09.2017 № 4г-11458/2017 Сотрудница подала иск к работодателю (банку) о взыскании задолженности по выплате ежемесячной премии.

    Премии работникам: оформление, депремирование, типичные ошибки

    Также необходимые сведения можно включить в коллективный договор и в конкретный трудовой договор с работником (допустим предусмотреть индивидуальные премиальные выплаты).Если в организации есть профсоюз — обязательно согласовать Положение с ним.Обратите внимание! Если работодатель захочет изменить размер или условия премирования, прописанные в трудовом договоре, то сделать это можно только по соглашению с сотрудником, т.к.

    это изменение существенных условий трудового договора.В случае увеличения выплат вряд ли кто-то из сотрудников будет сопротивляться (хотя есть и такие ситуации, когда работник получает какие-то льготы, социальную поддержку, связанные с размером его дохода, и не хочет их терять). А вот при снижении размера премий работодатель может сделать это в одностороннем порядке только если действующие условия труда не могут быть сохранены из-за изменения организационных или технологических условий. Организационные — это, к примеру, изменения в самой организации работы — появление бригад, тогда сам подход к расчету оплаты труда существенно изменяется.Технологические — внедрение автоматизации на производстве, усовершенствование имеющегося оборудования, выпуск новой продукции или переход на новые технические регламенты и т.д.Процедура внесения изменения в Положение о премировании будет выглядеть так:Разработка новых нормативных актов;Уведомление работников не позднее, чем за два месяца о предстоящих изменениях с указанием их причин;При согласии сотрудника — подписание дополнительного соглашения к трудовому договору и ознакомление с другими обновленными внутренними нормативными актами;Если работник не согласен — предложение работнику (письменно) другой вакансии (в т.ч.